Что ждет ВКДП, и как устроен бизнес семьи Фирсовых в Волгодонске

«Блокнот Волгодонск» продолжает цикл публикаций про крупные предприятия нашего города. В этой рубрике мы рассказываем историю становления, специфику работы, современное состояние и интересные факты из жизни крупнейших заводов Волгодонска.

Третьим участником рубрики стал Волгодонский комбинат древесных плит, старейшее из действующих предприятий города, которому в прошлом году исполнилось 70 лет. За семь десятилетий комбинат прошел сложный и тернистый путь развития от лесного порта до одной из ведущих мебельных фабрик региона.

Волгодонск сейчас является одним из крупнейших центров мебельной промышленности России. На наш небольшой город приходится более 2% всего мебельного производства в стране и более половины объемов производства мебельной промышленности в Ростовской области. В структуре выпуска продукции обрабатывающей промышленности города мебельное производство занимает вторую строчку, уступая только энергетическому машиностроению.

Именно мебель является главным потребительским товаром, который определяет специализацию экономики нашего города в масштабах страны. В городе действуют три крупные мебельные фабрики, несколько компаний поменьше и бесчисленное количество небольших мебельных предприятий, рассеянных по гаражным кооперативам и промзонам. 

Производство мебели в городе возникло, во многом благодаря настойчивости одного человека и принятому в самом начале 60-х годов решению. Правда тогда о таких далеко идущих последствиях никто не думал.

На предзаводской площади

ООО «Волгодонский комбинат древесных плит» в цифрах и фактах

Специализация предприятия - производство офисной мебели, корпусной мебели для залов, столовых, детских комнат, цементно-стружечных плит, быстровозводимых домов.

Год основания - 1952 год.

Прежние названия - Цимлянская лесоперевалочная база (1952 - 1967), Волгодонский лесоперевалочный комбинат (1967 - 1988), Волгодонский комбинат древесных плит (с 1988 года).

Собственник - Полина Фирсова.

Генеральный директор - Алексей Фирсов.

Выручка - 1,1 млрд. рублей (2022 год).

Чистая прибыль - 776 тысяч рублей (2022 год).

Численность занятых - 560 человек (по собственным данным предприятия).

Площадь территории - 43,6 гектаров.

От лесного порта до мебельной фабрики: как город в степи стал центром переработки древесины

Цимлянская лесоперевалочная база, 1959 год. Вид в сторону Красного Яра. Фотография из фондов Волгодонского эколого-исторического музея

Волгодонский комбинат древесных плит основан в 1952 году как Цимлянская лесоперевалочная база. Новое предприятие сразу проектировалось в комплексе со строительством транспортного узла при Цимлянском гидроузле, в который входили универсальный речной порт, зерновой терминал с элеватором и лесоперевалочная база. Волгодонск тогда мыслился как крайняя точка на речном пути по снабжению районов Северного Кавказа и промышленного Донбасса лесоматериалами, которых на фоне восстановления угледобычи и развития промышленности с каждым годом требовалось все больше. До этого лес в плотах  сплавляли с верховьев Волги и Камы в Царицын (Волгоград), где древесину перегружали в железнодорожные вагоны. Появление канала и Цимлянского водохранилища позволило перенести точку перегрузки древесины на несколько сотен километров ближе к потребителю в Волгодонск, что обещало немалую экономию на логистике.

Петр Мандровский - создатель древесно-плитного производства в Волгодонске, благодаря которому наш город спустя 40 лет стал центром мебельной промышленности всероссийского значения. Фотография из фондов Волгодонского эколого-исторического музея.

Так в Волгодонске появился крупный лесной порт, названный Цимлянской лесоперевалочной базой. Датой рождения предприятия считается 1 января 1952 года, когда лесобаза была включена в число действующих предприятий треста «Союзпереваллес». С этого года на протяжении почти 30 лет Сухо-Соленовский залив больше походил на гавань где-нибудь на северной реке — на берегу громоздились громадные штабеля бревен высотой в пятиэтажный дом, над водой витал запах свежей древесины, а акватория была забита плотами, которые подтаскивали к берегу буксиры. Для ввода плотов в акваторию порта поддерживался отдельный фарватер между молом и берегом примерно в том месте, где сейчас находится городская набережная.

Цех ДСП перед запуском, 1964 год. Фотография из фондов Волгодонского эколого-исторического музея.

Одновременно с перевалкой леса начала развиваться деревообработка. На лесобазе освоили производство рудничной стойки для шахт Донбасса (1953 год), дощечки для производства ящиков (1958 год) и упаковочной стружки (1959 год). Выработка стойки порождала большое число древесных отходов, которые следовало с выгодой утилизировать. Переведенный в Волгодонск из Томска новый директор лесобазы Петр Мандровский (при нем же был построен и первый деревянный пешеходный мост через Сухо-Соленовский залив) сумел убедить руководство треста заняться непрофильной деятельностью - построить на лесобазе небольшой цех для производства древесно-стружечных плит мощностью в 25 тысяч кубометров плиты в год. Новое подразделение позволило бы утилизировать древесные отходы и улучшить стабильность работы лесобазы в межнавигационный период.

Лесоперевалочный комбинат в начале 80- годов. Фотография из фондов Волгодонского эколого-исторического музея. В год через Волгодонск переваливали с воды на сушу более 1 миллиона кубометров леса. 

Строительство цеха растянулось на несколько лет, новое производство было запущено в 1965 году. Через год на лесобазе было создано и собственное производство карбамидных смол, необходимых для выработки плит. В 1967 году лесоперевалочная база получила статус Волгодонского лесоперевалочного комбината, как многопрофильного предприятия, которое одновременно занималось перевалкой леса, деревообработкой и производством ДСП. В 70-е годы мощность цеха ДСП достигла 70 тысяч кубометров при новом директоре лесоперевалочного комбината Дамире Исмагилове, который первым поставил вопрос о реконструкции предприятия в полноценное мебельное производство. 

Резон для этого был. Сплав волжского леса в перспективе должен был сокращаться в том числе и из-за возросших экологических требований, а все лесоперевалочные комбинаты в низовьях Волги и в Волгодонске ожидало закрытие или перепрофилирование. Так впрочем и произошло после 1991 года — все родственные лесоперевалочные базы, в том числе крупнейшие - в Волгограде и Астрахани, были закрыты.

Уже при новом директоре Гае Демидове лесоперевалочный комбинат стал головным предприятием производственного подразделения «Югмебель», одновременно была разработана и программа полной модернизации комбината с массовой закупкой импортного оборудования и постройкой новых цехов. Сделанные в те годы инвестиции во многом и обеспечили выживаемость и развитие ВКДП в 90-2000-е годы. В 1983 году на комбинате запустили взамен старого оборудования новую линию производства ДСП мощностью в 90 тысяч кубометров от западногерманской фирмы «Бизон», а в 1987 году - вторую линию по выпуску ДСП мощностью уже в 100 тысяч кубометров. Полным ходом шло и освоение производства мебельных деталей и первых образцов корпусной мебели.

Судьбоноcный контракт с IKEA

В 1989 году на исходе СССР Волгодонский лесоперевалочный комбинат был преобразован в Волгодонский комбинат древесных плит. В эпоху рынка компания вошла с едва ли не самым новым в бывшем СССР оборудованием для производства плит, но изготовление мебели, как и каналы реализации полностью отработаны не были. Накануне распада СССР комбинат получил итальянское оборудование для производства сборно-разборной мебели. В 1992 году компания была акционирована. Генеральным директором стал главный инженер комбината, уроженец хутора Синий Курган Цимлянского района Виктор Фирсов. С течением времени он сумел консолидировать весь пакет акций ВКДП.

Набор мебели для гостиной "Галина" - с этой стенки началась история большой мебельной промышленности Волгодонска. Фотография из архива ВКДП.

Главным партнером компании в 1991 году оказался шведский концерн IKEA, только зашедший на рынки бывшего СССР. На долгое время IKEA стала одним из основных потребителей мебели комбината. Для выполнения заказов был открыт отдельный филиал компании в Сальске на базе местной мебельной фабрики. Одновременно на ВКДП сформировали  конструкторский отдел для разработки собственной линейки мебели, первым экземпляром стала стенка для гостиной «Галина». 

- В 1991 году назад мы начали работать со Швецией, их «Икея» тогда только зашла в Россию. Купили оборудование. Но, так как чертежи были икеевскими, мы всю продукцию отдавали собственникам. Хотя ассортимент такой делали, что его даже в Канаду поставляли. Именно шведы и подтолкнули нас к мысли, что пора выпускать собственную мебель. И получилось. Экспериментальный образец – стенка «Галина» до сих пор сохранился. Проблемы начались в начале девяностых. Мы производили продукцию по фиксированной стоимости, а тут грянула инфляция, когда цены могли меняться по несколько раз в день. За импортное оборудование должны были рассчитываться наши смежники из Таганрога, а потом все рухнуло, и долги повисли именно на нас. Я до сих пор не могу забыть крайне тяжелые переговоры с представителями «ИКЕА», когда нам грозили судом в Стокгольме. И ведь, действительно, он там и состоялся. Мы остались с долгами и в тяжелейшем экономическом положении, -  рассказывал в одном из своих интервью Виктор Фирсов.

Но сотрудничество с IKEA продолжалось и далее. Еще в 2010 году на IKEA приходилось почти 40% отгрузок мебели компании.

В ходе нового этапа модернизации на ВКДП было установлено иностранное оборудование по присадке, раскрою и облицовке кромок мебельных деталей, а также 2-я линия ламинирования «Бюркле» по облицовке плит (в 2001 году). В 2004 году запущено в работу производство новое производство стружечно-цементных плит (СЦП) для строительства домов, созданием которого на предприятии занялись в 2002 году.

Со второй половины 90-х комбинат древесных плит превратился во флагман экономики города, став предприятием с высокой и стабильной зарплатой, хорошим социальным пакетом. Пока такие крупные предприятия как «Атоммаш», ВОЭЗ, радиозавод проходили через трудную процедуру реформирования и спада, комбинат процветал.

ВКДП стал примером и для многих начинающих предпринимателей города. В Волгодонске стали появляться и новые мебельные фабрики, закупавшие плиту, как основной материал для производства мебели, на ВКДП. Выходцы из комбината составили и костяк производственного персонала на новых мебельных предприятиях. В 1995 году в Волгодонске появился небольшой мебельный цех, из которого выросла мебельная фабрика «Алмаз», а в 1997 году в городе появилось мебельное производство «Дриада». Сейчас эти компании вместе с ВКДП входят в тройку крупнейших производителей мебели в городе.

Куда расти и каковы перспективы предприятия

У всякого роста есть предел. К концу 2010-х годов конкуренция на мебельном рынке России обострилась. IKEA активно развивала собственное мебельное производство в России, строя новые заводы в богатых древесиной северных регионах России. Появились новые мебельные фабрики и производители ДСП. Прежние конкурентные преимущества ВКДП стали постепенно нивелироваться.

Финансовые показатели работы ВКДП с 2016 по 2022 годы включительно по данным портала  "Чекко".

Если обратиться к данным бухгалтерского учета компании, то с 2021 по 2023 годы выручка сократилась с 2,5 до 1,1 миллиардов рублей. Сократилась с 2021 года и численность занятых на комбинате. В последний раз чистая прибыль в крупном размере (около 145 миллионов рублей) была получена в том же 2012 году, а затем предприятие декларировало убытки. На «прибыль» компания вышла с 2021 года. В 2019 году было остановлено производство ДСП и смол. Сейчас оборудование на этих участках постепенно демонтируется. Были закрыты филиалы в Сальске и Апшеронске и лесозаготовительный участок в поселке Лунино Пензенской области, который стал ненужным после прекращения производства ДСП.

После некоторой стабилизации в 2018 году, грянула эпидемия ковида, за которой последовали СВО и санкции, введенные против  России. Все эти проблемы здорово встряхнули всю мебельную промышленность страны. По итогам 2022 года выручка ВКДП сократилась на 17% до 1,1 миллиардов рублей. Впрочем, две другие крупные мебельные фабрики города «Алмаз» и «Дриада», также показали сокращение выручки.

Главная производственная линия предприятия

Как компания будет выходить из стоящих перед ней новых вызовов? «Ковидные» ограничения и санкции сильно отразились на мебельном бизнесе, закрыли часть рынков сбыта  и приобретения оборудования и комплектующих. Но, по словам директора по производству ВКДП Дмитрия Богданова, комбинат по итогам 2023 года планирует выйти в рост, помесячная статистика производства и отгрузке продукции с начала года является благоприятной. На траекторию роста планируется выйти за счет освоения производства мягкой мебели, автоматизации процессов логистики при производстве и увеличения линейки готовой продукции.

- Сейчас предприятие производит весь спектр корпусной и мягкой мебели кроме диванов и мебели для ванной В линейке продукции компании больше сотни наименований мебели, за последнее время ассортимент значительно вырос. Недавно мы открыли отдельный участок для производства мягкой мебели. Это направление для нас является сейчас наиболее перспективным. Мы планируем увеличить производство по этому направлению в 5 раз. У нас было «слабое» место при работе с фасадами, мы активно работали над решением этой проблемы. Теперь у нас представлены все виды фасадов: под пленкой, мягкие, лакокрасочные и из ДСП. Сейчас ведутся переговоры о приобретении новой рельефно-шлифовальной линии из Китая, которая позволит повысить качество обработки фасадов с глубокими профилями, и нового пресса для прессования мебельных фасадов. Из недавних приобретений стоит упомянуть сверлильно-присадочный центр с ЧПУ KDT KD-808, фрезерные станки для работы с фасадами. Раньше мы приобретали оборудование в ЕС, теперь в связи с санкциями мебельные компании переходят на  оборудование из Китая и Тайваня. К сожалению, отечественных аналогов нет, собственного станкостроения для мебельной промышленности в стране нет, - рассказал Дмитрий Богданов.

Модернизация производства частично ведется собственными силами, на комбинате сохранился сильный коллектив ремонтно-механического цеха, который может самостоятельно изготовлять некоторую часть вспомогательного оборудования и производить определенную номенклатуру запасных частей.

Автоматизированную систему доставки мебельных деталей по роллингам между отдельными участками разработали и изготовили собственными силами предприятия.

Сбыт продукции осуществляется через крупные торговые сети, в том числе Hoff, Лазурит и местную «ТриЯ». Ни на одну из торговых сетей не приходится более половины сбыта мебели. География продаж остается достаточно широкой: от Калининграда до Якутии, часть продукции продается и в странах ЕАЭС. В логистике доминирует автомобильный транспорт, хотя предприятие сохранило отдельное железнодорожное подразделение. Часть мебели ВКДП отгружает в вагонах по железной дороге. У комбината даже есть собственный тепловоз, который несколько раз в неделю перевозит вагоны с территории предприятия на железнодорожную станцию и обратно.

Собственной крупной розницы у компании пока нет: в Москве работает оптовый склад, а в Волгодонске несколько лет назад открыли фирменный магазин в ТРЦ, часть мебели продается через интернет-магазин.

Вместо плит для мебели остались плиты для строительства

Плитное производство на ВКДП более восстанавливаться не будет. Сейчас предприятие закупает древесные плиты у других крупных российских производителей. При этом название предприятия - комбинат древесных плит, было сохранено как дань традиции и как сильная торговая марка.

- Для нас закрытие производства древесно-стружечной плиты было непростым решением, но иного выхода по сути не было. Мы до последнего времени продолжали завозить лес на баржах. Но стоимость доставки леса стала высокой. Лес мы закупали на севере, а в весенний период, когда фрахт судов был свободным, вывезти лес было нельзя из-за разлива рек. В июле-августе, когда запасы леса были накоплены, стоимость фрахта росла - свободные суда фрахтовали под перевозку зерна. Вдобавок из Волгодонска в обратный рейс судно уходило пустым, что дополнительно повышало себестоимость перевозок. В результате привозная плита оказалась намного дешевле собственного производства, - пояснил Дмитрий Богданов.

На производстве стружечно-цементных плит. Фото - ООО "ВКДП".

Впрочем, древесные плиты на ВКДП все же производятся, но не древесно-стружечные, а цементно-стружечные. Этому проекту компании уже исполнилось 11 лет. В структуре комбината есть два отдельные участка: цементно-стружечных плит и быстровозводимых домов. Для производства цементно-стружечных плит требуется особое сырье из горелых стволов хвойных деревьев. Фактически плиты для строительства домов производятся из оставшихся после лесных пожаров горельников. 

Когда производство СЦП было запущено, на него возлагались большие надежды, но массово местные девелоперы брать плиты для строительства домов не стали. До 2022 года одним из основных каналов экспорта были страны ЕС. ВКДП поставлял плиты в Литву, а дома из продукции комбината строились даже в Австрии. С прошлого года цех не работает, но в 2023 году его намереваются запустить.

Требуются умелые женские ручки

По словам директора по персоналу Ольги Бородавкиной, сейчас на предприятии заняты около 560 человек. Средний возраст сотрудников 40-45 лет. Самыми востребованными специальностями являются швеи и обивщики мебели на новое производство мягких деталей. В структуре комбината это первый основной производственный участок, где наблюдается преимущественно женская занятость.

На производстве мягких деталей

- Кадры мы стараемся подбирать и растить сами. Как говорят в Центре занятости, безработицы в городе практически нет. Мы активно привлекаем и учим молодежь. За год на предприятие мы привлекаем около 40 молодых специалистов без опыта работы. За новыми сотрудниками закрепляем наставников и учим их. Это долгий процесс, кто-то еще до конца обучения уходит на другие предприятия. В среднем получается, что из 10 «новичков» на предприятия остаются и закрепляются 5 человек. Для некоторых свободных вакансий готовых специалистов на рынке труда города просто нет. Например, для нового участка мягких деталей в первую очередь требуются швеи и обивщики мебели. Проблем же с операторами станков с ЧПУ меньше - люди могут перейти и с других мебельных предприятий города. К тому же, операторов просто проще обучить. Еще не хватает наладчиков оборудования, электромонтеров, слесарей-сантехников, то есть тех рабочих специальностей, которые раньше массово выпускали ПТУ, - говорит Ольга Бородавкина.

На ВКДП есть и зона релаксации для сотрудников предприятия с прудом, где живут золотые рыбки

Не только ВКДП: как устроена структура собственности предприятия и других бизнесов семьи Фирсовых в Волгодонске

Сейчас в бизнесе находится уже третье поколение династии Фирсовых. Экс-мэр Волгодонска Виктор Фирсов официально отошел от руководства предприятия, но весь бизнес полностью остался внутри семьи. Пост генерального директора Виктор Фирсов покинул в 2005 году после избрания на пост мэра Волгодонска. Эту должность он занимал 2 срока подряд до 2015 года.

Полина и Виктор Фирсовы на вручении награды «Во благо семьи и общества», 2023 год. Награду вручил глава администрации Волгодонска Сергей Макаров.

В 2013 году Волгодонский комбинат древесных плит сменил организационную форму с открытого акционерного общества (ОАО) на общество с ограниченной ответственностью (ООО). В настоящее время комбинат на 100% принадлежит супруге Виктора Фирсова Полине Фирсовой. До выхода на пенсию Полина Фирсова трудилась в медицинских учреждениях города: вначале в Городской больнице №1, а потом, до выхода на заслуженный отдых в городской поликлинике №1. Руководит предприятием сын Виктора Фирсова Алексей Фирсов - многолетний депутат Волгодонской городской Думы по округу №1.

Алексей Фирсов

Брат Алексея Фирсова Юрий - персона не столь публичная. Он является генеральным директором ООО ТД «ТриЯ» и владеет сетью одноименных мебельных салонов, одной из самых больших в России. «ТриЯ» создавалась как мебельный дистрибьютор продукции ВКДП, но вскоре компания приобрела самостоятельность: значительная часть ассортимента магазинов теперь закупается у других мебельных фабрик, а на арендованных площадях ВКДП «ТриЯ» развернула собственное производство мебели. Головной офис компании, впрочем, также находится на территории ВКДП. Сейчас выручка «ТриЯ» почти в 3 раза превышает показатели работы ВКДП (3,1 миллиардов рублей, в прошлом году компания принесла своим владельцам более 120 миллионов рублей чистой прибыли). Но внутри семьи компании остаются связанными через общих собственников: доли в уставном капитале торгового дома поделены поровну между Алексеем и Юрием Фирсовыми.

ТРЦ на Весенней и фитнес-центр "Платинум"

Другой известный актив - ТРЦ на Весенней через управляющую компания ООО «Ф-Групп» находится в собственности Полины Фирсовой (52%) и Алексея и Юрия Фирсовых (по 24%). Дела единственного в городе ТРЦ идут неплохо. Выручка по итогам 2022 года составила 104,8 миллионов рублей (+38% к 2021 году), а чистая прибыль — 8,9 миллионов рублей после убытков в 2021 году. Руководит «Ф-Групп» супруга Алексея Фирсова Наталья Фирсова. Ей же принадлежит и популярный в городе фитнес-центр «Платинум», и небольшая мебельная фирма «7А», которая находится на территории ВКДП.

Собственный бизнес, связанный с мебелью, появился и у дочери Алексея Фирсова - Александры. С 2018 года молодая бизнес-леди через ИП управляет фирменным магазином ВКДП на цокольном этаже ТРЦ.

У братьев Фирсовых есть и собственный девелоперский бизнес. В 2005 году в Волгодонске была создана фирма ООО «Алюр» (Алексей + Юрий), по 50% уставного капитала в которой принадлежит Алексею и Юрию Фирсовым. Компания занимается строительством домов из цементно-стружечных плит, произведенных на комбинате. Целый небольшой квартал таких МКД был построен на улице Гагарина в районе перекрестка с проспектом Курчатова. Пик развития строительного бизнеса пришелся на 2015 год, когда выручка компании вплотную превысила 200 миллионов рублей, а затем начался длительный спад. После 2018 года выручка компании не превышает 5 миллионов рублей. Последний заложенный дом (№17 по улице Гагарина) стоит недостроенным уже несколько лет. Впрочем, возобновление производства стружечно-цементных плит может реанимировать этот девелоперский проект.

Руководители ВКДП с 1952 по 2023 годы

1952 - 1953 годы - Николай Петрович Сапего.

1953 - 1956 годы - Александр Павлович Волков.

1956 - 1970 годы - Петр Алексеевич Мандровский.

1970 - 1975 годы - Дамир Гарифанович Исмагилов.

1975 - 1982 годы - Гай Иванович Демидов.

1982 - 1992 годы - Юрий Алексеевич Кузьмин.

1992 - 2005  годы - Виктор Александрович Фирсов.

2005 год - н.в. - Алексей Викторович Фирсов.

Обзорный материал редакции, подготовлен в целях информирования населения.

"Блокнот" выражает благодарность ООО "ВКДП" за помощь при подготовке материала.

Константин Прибрежный

Новости на Блoкнoт-Волгодонск